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生什么样的变化2008年，我们进相关，期待把它变成现在这样的一酒店。我当时临这样的选择：是3亿人民币来修440房间的酒店，还是创一新的酒店。当时有很大的机会摆在我面前，我已经知道这个酒店的绩效在下降了，那么应何在超高市场占据之地?我们440房“cq515”我想今天这个规模要感下我张大昆，张张总从12年的始就提出这个设想，在12年搞届的全国年会，张总现在是涉足我们酒店的资行业，当然他也十分关注我华美达酒店的发展，我想也请张总两句张大昆：谢，各位华美达的同事大家下午好，我曾经华美达庭的一员，离开有大半

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“cq515”?以每件事情都外包经营?为什么每天收取房费不每小时，或真的需要收取房费吗?出率和平均房价是衡量业绩的最佳标准指标吗?或有更好的指标吗?统一会制度是好的报告形式?在我看来，酒店还有太多的领域等待我们挑战，这点太另人动了，未来，我们将质疑一!作为国际品牌

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